{ 여기 다있소_올바른 시선 }

1. 다이소 "다있소"

전국 1500개 이상 점포

다이소는 한국에서 가장 유명한 저가형 소매점 중 하나로, 그 이름과 역사에는 흥미로운 이야기가 담겨 있다. 1990년대, 아성산업은 '아스코이븐프라자'라는 이름을 대신하여 일본 다이소산교(대창산업)의 '다이소'라는 상호를 채택하였다. 이로 인해 다이소는 일본 브랜드라는 이미지가 강하게 형성되었고, 한국어 '다 있소'와의 발음 유사성으로 인해 일부 소비자는 이 이름의 유래를 잘못 이해하기도 했다. 이러한 오해는 방송 매체에서 '다 있소'라는 표현을 사용하면서 더욱 퍼졌고, 마케팅 전략으로도 효과적으로 활용되었다.

2. 다이소와 오해

다이소=휴게소

2010년대에는 일본 다이소가 독도를 '다케시마'로 변경하는 운동에 후원하고 있다는 소문이 퍼지면서, 다이소는 국적 논란에 휘말리게 되었다. 이로 인해 다이소는 소비자들에게 잘못된 정보를 바로잡기 위해 여러 조치를 취했다. 매장 앞에는 "다케시마 후원 기업이 아니다"라는 문구를 게시하고, 사이버 수사대에 수사를 의뢰하는 등 민감한 대응을 하였다. 이후 다이소는 독도 관련 단체와 협약을 체결하고, 독도 관련 상품을 판매하는 등의 노력을 통해 이러한 논란에서 벗어나고자 했다.

3. 다이소의 독립만세

서민살림 만물 상회 다이소

2023년 12월, 아성다이소는 일본 다이소가 보유한 모든 지분을 매입하기로 결정하였다. 이는 일본 다이소가 경영 참여와 배당금 확대를 요구함에 따라 아성다이소 측에서 협상 끝에 이루어진 결과였다. 일본 다이소산업은 2001년에 38억 원을 투자하여 현재 5000억 원으로 돌아온 것으로 알려져 있어, 이번 거래는 일본 측에도 이익이 되는 거래로 평가된다. 이 지분 매입은 한국 다이소의 브랜드 독립성과 장기적인 성장 가능성을 높이는 중요한 전환점이 될 것으로 기대된다.
다이소는 브랜드 이미지와 소비자 인식을 관리하면서 일본 다이소와의 관계를 정리하는 과정을 거쳤다. 이는 한국 소비자들에게 더 나은 정체성을 제공하고, 향후 성장 전략을 세우는 데 중요한 발판이 될 것이다. 따라서 다이소는 단순한 저가 상점을 넘어, 한국 시장에서의 위치를 더욱 확고히 할 기회를 가지게 되었다. 이러한 변화는 다가오는 경영 전략과 소비자와의 소통 방식에도 큰 영향을 미칠 것으로 예상된다.

4. 다이소에게 내어준 살림살이

다이소는 저가형 만물상회의 성공적인 모델을 통해 한국 소비 시장에서 중요한 위치를 차지하고 있으며, 소비자들에게 필요한 다양한 제품을 경제적이고 편리하게 제공하고 있다. 앞으로도 다이소는 변화하는 소비 트렌드에 맞춰 지속적으로 발전해 나갈 것으로 기대되며, 이는 한국의 유통 시장에 긍정적인 영향을 미칠 것이다. 다이소의 성장과 변화는 앞으로의 경영 전략과 소비자와의 관계 형성에서도 중요한 역할을 할 것으로 보인다.

1500류=>1000원

2천원 만능 톱

왕 구슬 꾸러미 천원 , 30년 전 보다 저렴합니다.

2000류 행사

2000류 행사

4500류 3000원

1700류 행사

1500류 행사

수입과자류 행사

다이소는 저가형 만물상회로 시작하여 현재 한국 전역에 1500개 이상의 매장을 운영하는 대표적인 100엔 상점으로 자리잡았다. 이 브랜드는 연간 3조 원 이상의 시장을 형성하며, 서민 가정의 일상 생활에 필수적인 다양한 제품을 제공하고 있다. 다이소의 제품군은 가정용품, 문구류, 주방용품, 뷰티 용품 등 다양한 카테고리를 아우르며, 소비자들에게 경제적이고 편리한 쇼핑 경험을 선사한다. 특히, 저렴한 가격에 필요한 물품을 손쉽게 구매할 수 있다는 점은 경제적 부담이 큰 서민 가정에 큰 도움이 되고 있다. 다이소는 1500류, 3000류, 4500류 등 다양한 제품군을 보유하고 있으며, 이들은 대형 마트의 특별 행사보다도 저렴한 가격에 제공된다. 특히 항상 30% 이상의 세일 가격으로 제품을 판매하여 소비자들에게 매력적인 조건을 제시하고, 반복 구매를 유도하는 효과를 가져온다.

5. 다이소와 시사점

천원 씨앗

베란다 작물

다이소의 성공적인 사업 모델은 여러 가지 시사점을 제공한다. 저가형 제품을 대량으로 제공하는 전략은 경제적 어려움을 겪고 있는 소비자들에게 큰 매력으로 작용하며, 경제적 불황 속에서도 필요한 물품을 저렴하게 구매할 수 있는 기회를 제공한다. 이로 인해 다이소는 소비자들 사이에서 브랜드에 대한 신뢰를 쌓게 되었고, 지속적으로 새로운 제품을 개발하고 매장 내 진열 방식을 혁신하여 고객들에게 신선한 쇼핑 경험을 제공하고 있다. 소비자들은 다이소를 방문할 때마다 새로운 제품을 발견하게 되고, 이는 쇼핑의 즐거움을 더해준다. 또한, 다이소는 실용성과 디자인을 동시에 고려하여 소비자들의 다양한 취향을 충족시키고 있으며, 이는 브랜드의 충성도를 높이는 데 기여하고 있다.
한국의 정치와 역사도 과거사 정립&정리로 일본으로 부터
자유와 독립을하고 , 국민과의 소통 및 서민경제에 부담을 덜어주는 선진 정치를 할 때이다. 만약,  한시적 정치 선거용 서민지원정책 100조 예산의 3% 만 다이소처럼 전국 1500개점으로 서민경제에 실효성 있는 센터로 서민가정의 안방을 가져갔다면 우리 주변에 너도 나도 자기계발의 고민과 2개, 3개 직업을 가지고 잠도 사치라고 죽기 살기로 살아가는 뚜벅이 아버지들의 어깨가 조금은 쉴 수도 있지 않았을까.?


# 요약 #

1. 다이소 "다있소"
2. 다이소와 오해
3. 다이소의 독립만세
4. 다이소에게 내어준 살림살이
5. 다이소와 시사점

~Thank for 뚜벅_Economy

위의 포스팅에 문제가 있거나 문의사항이 있는경우 아래 주소로 연락하시기 바랍니다.
dhleemicro2nano@gmail.com